FORMATION RECRUTER ET INTÉGRER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS
Recruter et intégrer efficacement de nouveaux collaborateurs est crucial pour que l’entreprise dispose des bonnes personnes et relever les défis et atteindre ses objectifs et réduire le temps nécessaire pour que les nouveaux collaborateurs atteignent leur plein potentiel et contribuent efficacement aux activités de l’entreprise.
Formation recruter et intégrer de nouveau collaborateur sur Lyon Villeurbanne avec possibilité d’organiser cette formation dans votre entreprise sur toute la région Auvergne Rhône-Alpes
FORMATION
SUR MESURE
FORMATION
À DISTANCE
Prochaines dates
- 17 novembre et 1er décembre 2023
Tarif inter-entreprise :
850 € par personne
Tarif intra-entreprise :
3 000 € pour un groupe de 10 personnes maximum
(les formations ne sont pas soumises à la TVA)
Valeur ajoutée :
Formation axée sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité
* Eligible aux formations Click&Form de l’Opcommerce
Taux de satisfaction : Pas d’indicateur de disponible à ce jour
Durée: 14 h
Public concerné : Collaborateurs RH, managers
Effectif du groupe : 4 à 10 personnes maximum
Référence : 0623RECINT14
Domaine : Ressources Humaines
Modalité d’accès :
Après une analyse de besoin vous recevez une proposition détaillée.
Modalité d’évaluation : Évaluation continue tout au long du module et évaluation des compétences en fin de formation .
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION :
A l’issue de cette formation “Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs”, vous aurez la capacité :
- Identifier les forces et les pistes de progrès sur vos pratiques en termes de recrutement et d’intégration.
- Optimiser votre processus de recrutement ainsi que l’analyse du besoin à l’intégration.
- Créer un parcours d’intégration.
PROGRAMME
Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
Analyse des pratiques en matière de recrutement au moyen des autodiagnostics réalisés.
Partage d’expérience en groupe
Objectif : Créer un Processus de recrutement efficace !
Comment définir le poste :
Identifier les compétences
Définir la cible RH
Discrimination à l’embauche
RSE et recrutement :
Quels enjeux pour l’entreprise ?
La mise en place d’objectifs de diversité
Expérience candidat, de quoi parle-t-on ?
Quels sont les outils qui permettent de sourcer les candidats :
Outils internes
Outils externes
La communication sur les réseaux sociaux :
Facebook + groupe FB
Instagram
Linkedin
Le développement des partenariats
Utilité des réseaux de de partenaires
Qui sont-ils ?
Comment rédiger une offre d’emploi :
Les éléments indispensables
La structure, les éléments de langage et la sémantique
Comment analyser un CV :
Traitement des candidatures
Neutralité du recruteur
Décrypter les compétences
Comment mener un entretien de recrutement :
Mener un entretien efficace
Le positionnement
Ecoute Active et Questionnement
L’entretien réflexif
Mise en situation : jeux de rôle et mise en application à travers un entretien de recrutement
Analyse des pratiques en matière d’intégration du salarié au moyen des autodiagnostics réalisés.
Partage d’expérience en groupe
Objectif : factualiser mon processus d’intégration !
Définition et enjeux du Onboarding ?
Les notions conceptuelles :
L’expérience collaborateur, outil au service de la RSE
Sécuriser les embauches en diminuant le taux de rupture de période d’essai ou de non prise de poste. Réduire le turn-over
Abaisser le taux d’absentéisme chez les nouveaux embauchés.
Identifier les connaissances et savoir-faire à acquérir.
Préparer l’arrivée des personnes et créer un cadre propice à leur découverte du milieu professionnel.
Développer la cohésion d’équipe entre les personnes en poste et les personnes récemment embauchées.
Les étapes de l’intégration :
De l’entretien à l’embauche : quels outils
Les étapes clés du parcours d’intégration – Information en interne, préparation de l’arrivée du nouveau collaborateur, journée d’intégration, période d’essai et suivi au-delà de la période d’essai
GEPP :
La pérennité de l’entreprise par le plan de développement des compétences
Identifier les valeurs de l’entreprise :
Quelles valeurs l’entreprise veut-elle véhiculer ?
Comment faire d’une notion de valeur, une réalité terrain
Mise en situation : atelier de co-développement sur la création d’un parcours d’intégration
Formalisation du parcours
Création d’un rétro planning
Choix des outils
Évaluation de la formation
MOYENS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Nous privilégions la mise en pratique immédiate des apports théoriques ; nous amenons le stagiaire à faire un choix pertinent dans la « caisse à outil » que nous leur présentons ; nous vérifions ensemble leur bonne utilisation en partant de situations concrètes, vécues en entreprise, apportées et partagées par les participants.
Mobilisation des participants à chaque exercice grâce à des questions issues des méthodologies de coaching (responsabilisation dans la recherche des solutions).
Solliciter l’intelligence des participants par une pédagogie expérientielle et interactive – Apports didactiques mise en situation – Mise en situation, jeux de rôles bâtis à partir de la réalité terrain.
Etude de cas – travaux intersession pour la mise en pratique. REX (Retour d’Expérience) à chaque début de session
- Plan d’action individuel – Autodiagnostic
- Partage d’expérience en groupe.
- Bienveillance et partage sont les maitres mots de cette formation
Supports communiqués :
Un livret pédagogique accompagne votre formation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Modalités adaptées aux personnes en situation de handicap
- Accompagnement individualisé possible par notre référente Handicap.
- Une adaptation de nos cours est possible dans le but de répondre au mieux aux besoins de nos stagiaires.
PROFIL DE NOS INTERVENANTS
AGISS est également très attentif aux qualités humaines de ses intervenants. Si bien qu’avec une expérience terrain et/ou une expertise significative dans les domaines qu’ils animent, nos intervenants apportent des réponses pertinentes et réalistes.
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
AGISS fournit un émargement digital à signer par chaque stagiaire présent par demi-journées ainsi que par le formateur. AGISS Assure le suivi post formation auprès des stagiaires, afin de garantir la pérennité des compétences acquises.
Un questionnaire est envoyé par mail 3 mois après la formation à chaque stagiaire ayant bénéficié d’une formation chez AGISS.
Validation de la formation
- Le certificat de réalisation est remis au donneur d’ordre.
- L’attestation de fin de formation reprenant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats atteints est envoyée par mail à chaque stagiaire.
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