LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Les Fondamentaux du Management, une formation pour management de proximité. Cette formation en management Lyon est organisée sur Lyon et Villeurbanne dans notre centre à 10 minutes de la gare Part dieu.
Cette formation sur les fondamentaux du management est également organisée dans votre entreprise pour un groupe.
Formation Management en Auvergne Rhône-Alpes sur les sites de Lyon – Villeurbanne, Chambéry, Saint Étienne et Clermont-Ferrand
FORMATION
SUR MESURE
FORMATION
À DISTANCE
PROCHAINES DATES DE FORMATION LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT LYON
- 12 et 29 septembre 2023 – Complet
- 09 et 23 novembre 2023
Tarif inter-entreprises :
850 € par personne
Tarif intra-entreprise:
3 000€ /par groupe
Groupe de 12 personnes maxi
(Les formations ne sont pas soumises à TVA)
OBJECTIFS DE L’ACTION DE FORMATION :
A l’issue de la formation les fondamentaux du management, vous aurez la capacité :
- De vous approprier la mission de manager dans sa globalité
- D’identifier les techniques et les bonnes pratiques du management.
- Faire progresser et motiver son équipe
VALEUR AJOUTÉE :
Formation axée sur la transposition en situation de travail pour plus d’efficacité.
Taux de satisfaction: 100% en 2022
Durée: 14,00 h
Public concerné : Manager débutant
Effectif du groupe : 4 à 12 personnes maximum
Référence : FONDMA2J
Domaine : MANAGEMENT
Modalité d’accès :
Après une analyse de besoin vous recevez une proposition détaillée.
Modalité d’évaluation :
Evaluation tout au long du module par des quiz, des mises en situation et des études de cas
PRÉREQUIS :
- Être en poste et avoir la charge d’une équipe
FORMATION LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT AUVERGNE RHÔNE-ALPES
Nous organisons cette formation en management sur les lieux suivants :
Chambéry – Saint-Etienne – Clermont-Ferrand
PROGRAMME
RÔLE, MISSION D’ENCADREMENT ET STYLES DE MANAGEMENT POUR MIEUX SE CONNAITRE ET AGIR AU QUOTIDIEN
Discerner les rôles et missions du manager de proximité
Comparer management stratégique et management opérationnel
Comprendre les fonctions du manager : PODAA
Identifier les Styles directif, persuasif, participatif, délégatif
Lister les types de compétences du manager
Distinguer les formes d’autorité du manager
Retours sur expérience – mise en perspective avec le quotidien de chaque stagiaire
Autodiagnostic : son style de management – Faire le lien avec une situation vécue par chaque stagiaire – Comment adapter votre management à vos collaborateurs ?
ORIENTER L’ACTION DE SON ÉQUIPE EN DÉVELOPPANT LA COHÉSION
Définir les caractéristiques d’une équipe performante
Poser le cadre et les règles du jeu
Donner du sens aux missions de chacun et de l’équipe
Mise en situation : Mon équipe est-elle performante? Quel cadre et quelles règles du jeu aujourd’hui? Climat de confiance ? Sens aux missions ?
COMPRENDRE ET METTRE EN ACTION LE RÔLE ET LES MISSIONS DU MANAGER
- Piloter : donner des objectifs avec la méthode SMART
- Organiser : planifier
- Décider : gérer son temps (Les lois du temps – La matrice d’Eisenhower
- Animer : motiver
- Mise en situation : Fixer des objectifs SMART collectifs et individuels
FAIRE PROGRESSER SON ÉQUIPE EN LA MOTIVANT
- Déléguer : quoi, pourquoi, comment… ?
- Motiver et Développer les compétences des membres de son équipe : la fiche de poste
- Valoriser la contribution des collaborateurs : signes de reconnaissance, feedback
Mise en situation : S’entraîner aux feedbacks
TRAVAIL INTERSESSION : Pratiquer une analyse critique de sa fonction managériale
LES OUTILS D’ANIMATION AU QUOTIDIEN & COMMUNIQUER EFFICACEMENT
REX (retours sur expérience)
La réunion, outil d’animation collective
L’entretien, outil d’animation individuel
Mise en situation : Audit des pratiques déjà mises en place
Identifier son style de communication
Développer l’assertivité dans la relation managériale
Utiliser l’impact de la communication non verbale
Pratiquer l’écoute active, le questionnement
Autodiagnostic : son style dominant de communicant
ECHANGE ÉTUDE DE CAS – PLAN D’ACTION ET ÉVALUATION FORMATION
D’une part, retour sur les travaux intersession ainsi que sur l’étude de cas en réunion collective, grille d’évaluation des acquis et aussi une mise en situation en fonction des questions soulevées.
A partir de l’étude de cas traitée en intersession et analysée en session, définir un plan d’actions global à mettre en place : Définir ses priorités, les objectifs du plan – Lister les actions – Personnes impliquées
Détailler la mise en œuvre des actions – Définir la période de réalisation – Ajouter des critères de réussite.
Évaluation de la formation
MOYENS ET MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Pédagogie interactive – mise en situation – cas pratique – étude de cas – travaux intersession pour la mise en pratique. REX (Retour d’Expérience) à chaque début de session – alternance théorie/mise en pratique
- Plan d’action individuel – Autodiagnostic
- Partage d’expérience en groupe.
- Bienveillance et partage sont les maitres mots de cette formation
- Un livret pédagogique accompagne votre formation
Modalités adaptées aux personnes en situation de handicap
- Accompagnement individualisé possible par notre référente Handicap.
- Une adaptation de nos cours est possible afin de répondre au mieux aux besoins de nos stagiaires.
PROFIL DE NOS INTERVENANTS
Nos formateurs et consultants sont qualifiés selon une procédure de recrutement répondant aux exigences de la norme NF 214 (cursus, parcours professionnels, compétences pédagogiques et d’animation, validation des supports de formation) et du RNQ de Qualiopi.
AGISS est également très attentif aux qualités humaines de ses intervenants. Avec une expérience terrain et/ou une expertise significative dans les domaines qu’ils animent, nos intervenants apportent des réponses pertinentes et réalistes.
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats
AGISS fournit un émargement digital à signer par chaque stagiaire présent par demi-journées ainsi que par le formateur. AGISS Assure le suivi post formation auprès des stagiaires, afin de garantir la pérennité des compétences acquises.
Un questionnaire est envoyé par mail 3 mois après la formation à chaque stagiaire ayant bénéficié d’une formation chez AGISS.
Validation de la formation
- 1 attestation de stage sera remise au donneur d’ordre.
- 1 attestation de fin de formation reprenant les objectifs, la nature, la durée de l’action et les résultats atteints sera envoyée par mail à chaque stagiaire.
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