Formation Recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs

RECRUTER ET INTEGRER DE NOUVEAUX COLLABORATEURS

De l’embauche à l’onboarding, maîtriser chaque étape du recrutement

Recrutez les bons profils et assurez leur réussite dès le premier jour :
apprenez à structurer vos entretiens, à concevoir un parcours d’intégration engageant et à fidéliser durablement vos nouveaux collaborateurs.

 

objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, l’apprenant aura la capacité de :

Analyser leurs pratiques actuelles de recrutement et d’intégration pour identifier les points forts et les axes d’amélioration.
Concevoir et optimiser un processus de recrutement structuré, de la définition du besoin jusqu’à la sélection des candidats.
Mettre en œuvre un parcours d’intégration adapté afin de sécuriser la période d’essai et favoriser l’engagement des nouveaux collaborateurs.

groupe

10 personnes maximum

public visé

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

valeur ajoutée

Cette formation se distingue par son approche très opérationnelle et pragmatique, directement transposable en situation de travail.
Elle permet non seulement de professionnaliser les pratiques de recrutement, mais aussi de sécuriser l’intégration des nouveaux collaborateurs,
réduisant ainsi le risque de rupture de période d’essai, le turn-over et l’absentéisme.
Elle contribue également à renforcer la marque employeur et à soutenir la démarche RSE de l’entreprise en favorisant un recrutement éthique, inclusif et durable.

bandeau-contact

Durée de la formation

14 heures

Modalité

Présentiel ou distanciel

Tarif

3 000 euros nets de TVA

Programme

Contenu de la formation

Partage d’expérience en groupe

Objectif : Créer un Processus de recrutement efficace !

Identifier les compétences. Définir la cible RH. Discrimination à l’embauche

Quels enjeux pour l’entreprise ? La mise en place d’objectifs de diversité. Expérience candidat, de quoi parle-t-on ?

Outils internes. Outils externes

Facebook + groupe FB – Instagram – Linkedin

Utilité des réseaux de de partenaires. Qui sont-ils ?

Les éléments indispensables. La structure, les éléments de langage et la sémantique

Traitement des candidatures. Neutralité du recruteur. Décrypter les compétences

Mener un entretien efficace. Le positionnement. Ecoute Active et Questionnement
L’entretien réflexif

Mise en situation : jeux de rôle et mise en application à travers un entretien de recrutement

Partage d’expérience en groupe

Objectif : factualiser mon processus d’intégration

Les notions conceptuelles :
L’expérience collaborateur, outil au service de la RSE
Sécuriser les embauches en diminuant le taux de rupture de période d’essai ou de non prise de poste.
Réduire le turn-over
Abaisser le taux d’absentéisme chez les nouveaux embauchés.
Identifier les connaissances et savoir-faire à acquérir.
Préparer l’arrivée des personnes et créer un cadre propice à leur découverte du milieu professionnel.
Développer la cohésion d’équipe entre les personnes en poste et les personnes récemment embauchées.

De l’entretien à l’embauche : quels outils
Les étapes clés du parcours d’intégration – Information en interne, préparation de l’arrivée du nouveau collaborateur,
journée d’intégration, période d’essai et suivi au-delà de la période d’essai

La pérennité de l’entreprise par le plan de développement des compétences
Identifier les valeurs de l’entreprise :
Quelles valeurs l’entreprise veut-elle véhiculer ?
Comment faire d’une notion de valeur, une réalité terrain

MISE EN SITUATION
Formalisation du parcours
Création d’un rétro planning
Choix des outils

Programme PDF

Programme

moyens et méthodes pédagogiques utilisés

La formation privilégie une pédagogie expérientielle et interactive. Les participants sont mobilisés à chaque étape grâce à des mises en situation,
des jeux de rôles et des études de cas inspirés de leur réalité professionnelle. Des apports méthodologiques ciblés viennent compléter la pratique.
Un retour d’expérience (REX) est prévu au début de chaque séquence pour favoriser la capitalisation.

 Supports communiqués
Un support pédagogique numérique et des trames d’entretien personnalisables sont remis aux participants afin de faciliter la mise en pratique dans leur contexte

Moyens d'évaluations

L’évaluation est réalisée tout au long du parcours par des quiz, des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation.
Un plan d’action individuel est élaboré en fin de formation.

FAQ

Collaborateurs RH, managers

Après échange avec le formateur qui vous conseillera, vous serez en mesure de choisir les modules correspondants à vos attentes

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