Réussir sa prise de fonction managériale
Acquérir les bases indispensables pour piloter et accompagner efficacement une équipe
Cette formation pragmatique et immersive permet aux managers débutants de développer leur posture, d’acquérir des techniques concrètes de motivation, de gestion de la performance et de résolution des conflits, grâce à une alternance entre ateliers pratiques et e-learning.
À l’issue de la formation, l’apprenant aura la capacité de :
S’approprier pleinement le rôle de manager : Développer une posture de leadership adaptée à l’entreprise et à l’équipe.
Accompagner avec impact : Apprendre à motiver, engager et fidéliser les collaborateurs.
Piloter efficacement les performances : Structurer la gestion des objectifs, résoudre les conflits et optimiser la collaboration.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Cette formation associe un apprentissage intensif en présentiel, axé sur des mises en situation pratiques,
à des capsules e-learning complémentaires pour consolider les compétences managériales essentielles.
Elle offre aux managers débutants une approche pragmatique et immersive, directement applicable à leur contexte
professionnel pour un impact immédiat sur la performance de leurs équipes.
Objectif : Construire les fondamentaux tout en prenant conscience des responsabilités du manager.
Introduction : Exploration des attentes et expériences individuelles pour poser le cadre de la formation.
Identifier son rôle de manager de proximité et comprendre ses responsabilités.
Découvrir son style managérial et réfléchir à son impact sur l’équipe (auto-diagnostic).
Ateliers pratiques :
Mise en situation basée sur des expériences réelles des participants.
Simulation : « Adaptez votre style à un collaborateur spécifique ».
Fil rouge : Temps d’échange pour relier les concepts abordés aux situations vécues.
Recruter sans discriminer (1 h).
Accompagner un nouveau salarié (40 min).
Objectif : Intégrer les outils de motivation et mobiliser les collaborateurs grâce à des retours concrets.
Retour d’expérience intersession : Analyse des premières pratiques mises en place et identification des succès et difficultés.
Techniques de motivation : feedback positif et correctif, reconnaissance et engagement.
Fixer des objectifs individuels et collectifs avec la méthode SMARTE.
Ateliers pratiques :
Étude de cas : Fixation d’objectifs clairs et atteignables.
Jeu de rôle : Répondre à une situation de démotivation.
Fil rouge : Échange collectif sur les réussites et les axes d’amélioration.
Apprendre à déléguer (30 min).
La résolution de conflit (1 h 20).
Objectif : Approfondir ses compétences pour naviguer dans les situations complexes et optimiser la performance.
Retour sur les actions mises en place depuis la dernière session : Analyse critique et appropriation des bonnes pratiques.
Gestion des conflits : identifier, désamorcer et résoudre de manière constructive.
Suivi de la performance : évaluation, plan de progression et accompagnement.
Ateliers pratiques :
Simulation : Mener un entretien de recadrage.
Plan d’action individuel pour 2026, basé sur les apprentissages de l’année.
Fil rouge : Synthèse des expériences partagées et des acquis pour construire un management durable et impactant.
La gestion de la performance des employés (45 min).
Programme
La formation adopte une pédagogie résolument expérientielle et active, où l’essentiel du temps est consacré à des mises en situation concrètes, des simulations et des études de cas directement inspirées de la réalité des participants. Les apports théoriques sont volontairement courts, ciblés et immédiatement applicables en situation de travail.
Afin de renforcer l’ancrage des apprentissages, l’approche alterne les temps en présentiel et les capsules e-learning accessibles en intersession. Chaque participant élabore progressivement un plan d’action individuel qui lui sert de feuille de route pour transposer les acquis dans son contexte professionnel.
La dynamique de groupe est encouragée par des temps de co-développement et de partage d’expériences, favorisant l’intelligence collective et l’échange de bonnes pratiques.
Un livret pédagogique, des capsules e-learning ainsi que des ressources complémentaires sont remis à chaque participant afin de soutenir la mise en pratique et d’assurer la consolidation des compétences dans la durée.
L’évaluation est réalisée tout au long du parcours par des quiz, des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation.
Un plan d’action individuel est élaboré en fin de formation.
Manager débutant.
Après échange avec le formateur qui vous conseillera, vous serez en mesure de choisir les modules correspondants à vos attentes
