MENER UN ENTRETIEN ANNUEL ET PROFESSIONNEL
Réussir vos entretiens annuels et professionnels grâce à des méthodes éprouvées et une posture managériale adaptée
Formation pratique en management et ressources humaines pour apprendre à préparer, structurer et réussir vos entretiens annuels et professionnels.
Vous développerez vos compétences en évaluation, communication managériale et valorisation des collaborateurs afin d’optimiser la performance et l’engagement de vos équipes.
À l’issue de la formation, l’apprenant aura la capacité de :
Expliquer les enjeux et objectifs d’un entretien annuel et professionnel pour un manager ou un chef d’équipe.
Appliquer les techniques de préparation et de structuration d’un entretien (méthodes de questionnement, méthode STAR).
Valoriser les réussites d’un collaborateur et formuler une critique constructive adaptée.
Adopter une posture managériale pertinente à chaque phase de l’entretien afin de maintenir une relation de confiance.
Utiliser la méthode DESC pour donner un feedback clair et constructif.
Construire une trame d’entretien personnalisée intégrant les dimensions légales, professionnelles et de développement.
Analyser les besoins de formation et d’évolution exprimés lors de l’entretien pour proposer des actions adaptées.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Une formation 100 % opérationnelle, axée sur la pratique et la transposition immédiate en situation réelle.
Les participants repartent avec des trames d’entretien prêtes à l’emploi, des techniques de questionnement éprouvées et une méthodologie structurée pour conduire efficacement leurs entretiens. L’approche favorise la posture managériale adaptée et la construction d’un plan d’évolution motivant pour les collaborateurs, renforçant ainsi la performance et l’engagement de l’équipe.
Différencier les entretiens
L’entretien annuel
L’entretien professionnel
S’entrainer
Comprendre l’enjeu d’un entretien réussi
Méthodes et techniques : préparation, questionnement, méthode STAR
Les différentes phases de l’entretien annuel
Mise en situation
Adopter la posture adaptée selon les phases de l’entretien
Valoriser les réussites et formuler une critique constructive
Alerter sur les difficultés potentielles de l’évaluation
Mise en situation
Donner un feedback à un collaborateur selon la méthode DESC
Quels sont les axes prioritaires
Choix du type d’entretien
Auto-évaluation
Mise en situation
La règlementation
Obligation de l’employeur sur 6 ans
Les risques encourus
Parcours scolaire
Parcours professionnel
Formations suivies
Missions dans l’entreprise
Souhaits d’évolution
Souhaits de formation
CPF
CEP
Les dispositifs de formation
GEPP
VAE, VAE inversée
Création d’un support personnalisé
RSE, comment la traduire au niveau des entretiens professionnels
Construire les compétences pour développer l’employabilité
Prendre des décisions éclairées quant aux impacts de l’organisation des réunions, des formations
Programme
La formation privilégie une pédagogie expérientielle et interactive. Les participants sont mobilisés à chaque étape grâce à des mises en situation,
des jeux de rôles et des études de cas inspirés de leur réalité professionnelle. Des apports méthodologiques ciblés viennent compléter la pratique.
Un retour d’expérience (REX) est prévu au début de chaque séquence pour favoriser la capitalisation.
Supports communiqués
Un support pédagogique numérique et des trames d’entretien personnalisables sont remis aux participants afin de faciliter la mise en pratique dans leur contexte
L’évaluation est réalisée tout au long du parcours par des quiz, des exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation.
Un plan d’action individuel est élaboré en fin de formation.
Collaborateurs RH, managers.
Après échange avec le formateur qui vous conseillera, vous serez en mesure de choisir les modules correspondants à vos attentes
